导语：非常幸运的是，从4月份至今，我能够全身心投入到腾讯新闻的单元测试专项任务中，从无知懵懂，到不断深入理解的过程，与开发同学互帮互助，受益匪浅。 在此过程中，得到了质量总监、新闻总监和乔帮主的倾囊指导，真心感谢！！ 我希望把所有心得，总结成一篇较为全面的文章，分享给其他团队。 时刻牢记：
- 不要滥用mock
- 基于意图。
在我们谈到单元测试，大都清楚是测试函数符合预期，国外很多大公司都将单测执行的很好，国内成功的案例则相对有限。在本文中，笔者将在腾讯新闻项目中亲身经历单测从无到有的实践过程梳理为可读可参考的经验分享出来。在实践的过程我发现，单测可以推动产品质量转为优秀，推动实行它的过程更需要对它有真实的认识以及一套方法论。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/203700.html
一. 为单元测试"正名"文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/203700.html
我曾经认为，单元测试面向的是一个函数。任何走出一个函数的测试，都不是单元测试。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/203700.html
其实，对"单元"的定义取决于自己。如果你正在使用函数式编程，一个单元最有可能指的是一个函数。你的单元测试将使用不同的参数调用这个函数，并断言它返回了期待的结果；在面向对象语言里，下至一个方法，上至一个类都可以是一个单元（从一个单一的方法到一整个的类都可以是一个单元）。意图很重要（"意图"二字是本文中第一次提到，它很重要）文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/203700.html
我们有单元测试、增量测试、集成测试、回归测试、冒烟测试等等，名字非常多。谷歌看到这种"百家争鸣"的现象，创立了自己的命名方式，只分为小型测试、中型测试和大型测试。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/203700.html
· 小型测试，针对单个函数的测试，关注其内部逻辑，mock所有需要的服务。小型测试带来优秀的代码质量、良好的异常处理、优雅的错误报告文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/203700.html
· 中型测试，验证两个或多个制定的模块应用之间的交互文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/203700.html
· 大型测试，也被称为"系统测试"或"端到端测试"。大型测试在一个较高层次上运行，验证系统作为一个整体是如何工作的。、文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/203700.html
结论：我们的单元测试，既可以针对一个函数写case，也可以按照函数的调用关系串起来写case。
二. 金字塔模型
在金字塔模型之前，流行的是冰淇淋模型。包含了大量的手工测试、端到端的自动化测试及少量的单元测试。造成的后果是，随着产品壮大，手工回归测试时间越来越长，质量很难把控；自动化case频频失败，每一个失败对应着一个长长的函数调用，到底哪里出了问题？单元测试少的可怜，基本没作用。
Mike Cohn 在他的着作《Succeeding with Agile》一书中提出了"测试金字塔"这个概念。这个比喻非常形象，它让你一眼就知道测试是需要分层的。它还告诉你每一层需要写多少测试。
测试金字塔本身是一条很好的经验法则，我们最好记住Cohn在金字塔模型中提到的两件事：
- 编写不同粒度的测试
- 层次越高，你写的测试应该越少
同时，我们对金字塔的理解绝不能止步于此，要进一步理解：
我把金字塔模型理解为——冰激凌融化了。就是指，最顶部的"手工测试"理论上全部要自动化，向下融化，优先全部考虑融化成单元测试，单元测试覆盖不了的 放在中间层（分层测试），再覆盖不了的才会放到UI层。因此，UI层的case，能没有就不要有，跑的慢还不稳定。按照乔帮主的说法，我不分单元测试还是分层测试，统一都叫自动化测试，那就应该把所有的自动化case看做一个整体，case不要冗余，单元测试能覆盖，就要把这个case从分层或ui中去掉。
越是底层的测试，牵扯到相关内容越少，而高层测试则涉及面更广。比如单元测试，它的关注点只有一个单元，而没有其它任何东西。所以，只要一个单元写好了，测试就是可以通过的；而集成测试则要把好几个单元组装到一起才能测试，测试通过的前提条件是，所有这些单元都写好了，这个周期就明显比单元测试要长；系统测试则要把整个系统的各个模块都连在一起，各种数据都准备好，才可能通过。
另外，因为涉及到的模块过多，任何一个模块做了调整，都有可能破坏高层测试，所以，高层测试通常是相对比较脆弱的，在实际的工作中，有些高层测试会牵扯到外部系统，这样一来，复杂度又在不断地提升。
三. 为什么做单测
这个问题我们规避不掉。新闻是这次研发模式改革的主力军之一，所以自上而下的推动让这个问题不那么棘手：做了就是做了。不做，却又有那么多的理由：
（搜集到的吐槽真实声音）
· 单元测试浪费了太多的时间
· 单元测试仅仅是证明这些代码做了什么
· 我是很棒的程序员，我是不是可以不进行单元测试？
· 后面的集成测试将会抓住所有的bug
· 单元测试的成本效率不高我把测试都写了，那么测试人员做什么呢？
· 公司请我来是写代码，而不是写测试
· 测试代码的正确性，并不是我的工作
我觉得我们总监指导的很到位：改革，一是工作方式的改革，更难的是思想上的改革。
单元测试的意义
新闻的总监dot老师是至始至终推进单测的好领导，他讲述了螺丝钉与飞机的故事：
- 单元测试对我们的产品质量是非常重要的。
- 单元测试是所有测试中最底层的一类测试，是第一个环节，也是最重要的一个环节，是唯一一次有保证能够代码覆盖率达到100%的测试，是整个软件测试过程的基础和前提，单元测试防止了开发的后期因bug过多而失控，单元测试的性价比是最好的。
- 据统计，大约有80%的错误是在软件设计阶段引入的，并且修正一个软件错误所需的费用将随着软件生命期的进展而上升。错误发现的越晚，修复它的费用就越高，而且呈指数增长的趋势。作为编码人员，也是单元测试的主要执行者，是唯一能够做到生产出无缺陷程序这一点的人，其他任何人都无法做到这一点
- 代码规范、优化，可测试性的代码
- 放心重构
- 自动化执行three-thousand times
下面这张图，来自微软的统计数据：bug在单元测试阶段被发现，平均耗时3.25小时，如果漏到系统测试阶段，要花费11.5小时。
下面这张图，旨在说明两个问题：85%的缺陷都在代码设计阶段产生，而发现bug的阶段越靠后，耗费成本就越高，指数级别的增高。所以，在早期的单元测试就能发现bug，省时省力，一劳永逸，何乐而不为呢
单元测试特别耗时？
不能一刀切，不能只盯着单测阶段的耗时。
我采访了新闻客户端、后台的开发，首先肯定的是，单测会增加开发量、增加开发时长；
在《单元测试的艺术》这本书提到一个案例：找了开发能力相近的两个团队，同时开发相近的需求。进行单测的团队在编码阶段时长增长了一倍，从7天到14天，但是，这个团队在集成测试阶段的表现非常顺畅，bug量小，定位bug迅速等。最终的效果，整体交付时间和缺陷数，均是单测团队最少。
单测，存在即合理。一方面，需要把单测放在整个迭代周期来观测其效果；一方面，写单测也是技术活，写得好的同学，时间少代码质量高（也即，不是说写了单测，就能写好单测）
谁来写单测呢？
- 开发同学写单测
- 测试同学具有写单测的能力。重点在于开发脚手架、分层测试/端到端测试
增量还是存量
- 单测case针对增量代码
- 当存量代码出现大规模重构，后者质量暴露出极大风险时，都是推动补全单测的好时机
四. 单元测试的阶段
1. 广义的单元测试，我们指这三部分的有机组合：
- code review
- 静态代码扫描
- 单元测试用例编写
2. 结合新闻的实践，我把单测成长的过程分为4个目标，分别为：
- 会写，全员可写
- 写的好，同时关注可测性问题，试点解决
- 识别可测性问题，熟练使用重构方法进行重构；识别代码架构设计问题；case与业务代码同步编写
- TDD。但这个目标是期望，不能作为必须实现的目标。
截至发稿当天，新闻处于第三阶段，即，每个迭代均能产出高质量的case，人数覆盖和需求覆盖均较高；关注重点在于可测性，时刻注重重构。
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