前言
软件测试是把控软件质量的重要防线,但风险又存在于软件测试的全过程,如何有效的进行风险控制呢?就是主动的发现,暴露产品存在的风险和缺陷,并协同团队成员,做好容灾解决方案并一起解决风险。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/192017.html
无论是模块负责人还是项目负责人,首先要能识别风险,其次预防和消除风险,最后当风险发生后,制定处理措施解决问题。今天小编就和大家聊一下软件测试工作中常见的风险类型。
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风险类型分析需求阶段文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/192017.html
- 产品需求不明确,导致后期版本改动大,沟通成本大 比如: 无需求、需求不完善、需求不清晰
- 产品需求逻辑有漏洞,导致版本上线后影响用户体验
- 需求理解不一致,导致后期版本改动大,沟通成本大
- 需求变更频繁,导致后期版本改动频繁
开发实现阶段文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/192017.html
- 代码系统架构设计不足,导致可扩展性不足
- 代码质量差导致缺陷多
- 代码性能兼容差
- 代码没做好注释,修改难度大
测试规划阶段文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/192017.html
- 测试方案评估不足,导致测试内容不全、不合理
- 测试计划不合理,导致测试进度紧张
- 测试用例设计不合理,用例设计有遗漏
产品验收阶段文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/192017.html
- 开发提测代码质量不合格,无法按预期执行
- 开发提测Demo与产品预期不符,需要重新实现
测试验证阶段文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/192017.html
- 测试环境准备不足,无法按预期执行 比如:服务器测试环境未搭建、测试数据未准备、测试工具未准备好等
- 测试环境配置和正式环境配置不同,导致测试结果有误差
- 测试人员能力或经验不足,导致遗漏bug或发现bug时间段较晚
- 项目bug多、修改难度大,导致代码改动范围大,增长项目周期
- 新增需求或需求变更,导致增加开发测试工作量,增长项目周期
- 测试进度把控不足,导致测试进度不满足预期
上线阶段文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/192017.html
- 上线预期要求不明确,比如“升级策略不明确、版本放量控制不明确”
- 上线环境准备不足,无法按预期上线 比如:线上数据未准备、线上环境配置未搭建
- 上线相关人员不明确或不能及时到位,导致无法按预期上线
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对任何一个软件项目,可以有最佳的期望值,但更应该要有最坏的准备,“最坏的准备”在项目管理中就是进行项目的风险识别、风险评估、风险管控:采取积极的步骤对要发生或即将发生的风险进行预防。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/192017.html