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今年 公司开始搞 OKR，每个月搞一次，每两周会同步一次进度;跟年终绩效挂勾（其实就一个月）
OKR 内容:每个人提的 BUG 个数 ，项目是否延期（不管什么原因），线上问题响应解决，工时统计（每个工单工时不能填超，超了的要我们测试负责 @ 各位大哥改）
做项目现在要先立项，不然没有工时，单个项目工时不要超过 20，不然就要出技术方案，立项会员会投票，走各种流程，各种审核。工时会在 jira 上面记，每个月会统计。
去年立了个 UI 测试平台的项做完了之后就没再立项了，现在也没时间做工具，就一直跟着项目组做点点点。去年说是支持业务线到 6 月份，按照目前的情况是要我自己单独负责一条业务线的测试了。（注：招人的时候说的是测开，岗位也是测开，就连我企业微信写的测开）
前几天公司下了通知 7，8 月份外包同学要全部退场，我们测试组最多的时候 35 个人，外包同学大概在 28 个左右。。。。。
开发基本上也是这个比例
@chitrachan 大哥还说今年带我做流量回放，带我装逼带我摸鱼，现在大哥自己也要下场点点点了。。。。。
现在我就想问，这种情况是等赔偿还是跳槽
功能测试软件文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/188639.html 文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/188639.html
未知地区 1F
基操，不认可就自己当老板我也想，奈何实力不允许啊用脚投票这不算卷吧，而是公司 Hold 不住了，要做精细化管理节约成本。所以光做效能不做业务的，都来做业务。
如果确实不想往业务测试负责人方向走，那就自己想办法跳呗（当然不推荐裸辞哈）。浑浑噩噩等赔偿这个，其实就是拿自己的青春前途去换那个不确定的裁员赔偿。到那个时候，你测开能力可能已经生疏了，也更难找测开的活了。确实感觉公司 Hold 不住了，年终奖还给我们打个 8 折，涨工资从 15 薪变成 14 薪，总包基本没变，这操作绝了。先好好学习一下再跳槽，今年上海行情也不是很好啊，只能明年再看了 https://www.zhihu.com/question/534812183，可以看看这个问答，以后这种操作会是常态。保持自己的核心竞争力。静待~这状态 和我目前差不多，做着基本功能测试，偶尔维护下平台，之前说裁掉我们整个部门，但测试这边 还没有动，就不知道，是默默等着被裁，还是主动离职 重新找下家，之前有面过，但是 HR 说跳槽频繁不稳定 (没在一家公司呆过 1 年半以上的) 个人感觉 还是 赔偿好 加油卷死别人跳槽太频繁简历确实不好看，除非有外部因素这个并不奇怪，公司走到最后肯定都是往这种模式发展，换自己来当老板，肯定不希望自己花钱招了人进来但是不干事情。以前不这么搞，大概率是没这个必要，比如可能营收情况好，就粗放员工各自发挥。后面营收开始疲软了，自然就收敛 HC，招进来冗余的人裁掉，存量的人把控好他们的工作方向和工作量这么说，还是小公司好啊，可以摸鱼 学好当前技术，改卷还得卷，不进则退，必然的，不倦就没了有种东西叫开源节流。没开已是万幸。哈哈哈让你们每年年会念叨着的【裁员滚滚】应验了吧 这种情况很能锻炼人的，提前做好规划，每天日程安排，各个时间点做哪些任务 ……
比这更严格的公司都有，就看你怎么更好的在公司扎根，别轻易整哪些没用的思想包袱，没用！
两个人自我管理能力，以后无论在卷的公司，都能如鱼得水，成为精英。
最后在根据你工作的实际情况，个人技术提升，收入等等，来做出对应的选择现在卷的不行，都是卷死别人，累死自己 感觉也快了，外包之后估计就是我们了 确实锻炼人，以后我要是当了领导也可以这么搞