软件测试工作中会遇到的十个常见问答(三)

玩技站长
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第七问 上海—归云剑客：如何提高测试团队学习业务知识的速度？

答1

　　如果业务知识是行业知识，最好通过一些资格认证，比如做证券软件，测试工程师可以去通过考证券从业资格考试，提升自己对证券行业的理解，其他行业也是一样道理。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/17815.html

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　　根据我的经验，提高学习业务知识的速度最有效的就是让新手回归缺陷。缺陷里有完整的执行步骤，有利于快速的掌握如何操作系统，并且预期结果和实际结果的对比，非常有利于新人梳理业务流中的测试项和观察点。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/17815.html

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　　找一些行业顾问集中培训几天，并且可以长期集中答疑。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/17815.html

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　　第八问： 如何快速打造组建一个测试团队？

　   说到底，还是与预算有关系。预算允许，招聘有经验的关键人员，搭班子初期，要有好人。　　在面试的时候，可以做一些逻辑测试和职业性格测试。尤其职业性格测试对后续组建团队很有帮助。博为峰开发了一套职业性格测试系统，有些人就是不适合做技术工作，或者不是做与人协调的技术工作，这种人，在搭班子初期不适合进来。比如，我们曾经招聘过乐群性是0分的人，后来通过评测才发现他的问题如此严重，这类人很难把工作做好。还有独立性，稳定性，这都是可以通过测试发现问题的。市面上比较多的是，mtbi测试。大家可以找来看看，尤其测试经理。建议测试经理和人事针对这个问题做些讨论。　　（补充一句，后续，博为峰会发布免费的职业性格测试系统，大家如果有兴趣可以自己测试一下，看看是否对自己有价值，了解自己，知己知彼，才能有所作为。）文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/17815.html

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　　第九问：如何识别有效的加班和无效的加班？

       有效加班与无效加班，其实还是得看主管个人观察与评估。  可以从工作量及工作效率等相关因素上考虑。及测试结果上做评判。

　　第十问 制定上线的产品发布的质量标准需要考虑哪些维度？  怎么统计线上遗漏率？

　    发布标准，很重要的一个是表是缺陷的收敛情况。如果不收敛，发布风险太大。当然，是不同维度的bug的收敛程度，不能只看一个维度，包括功能和性能。一般上线之后遗留bug不是由研发部门来处理了，而是运维或者售后部门来收集和记录，并反馈到研发。这类bug要特别标识，便于集中分析。很多公司，记录运维阶段的bug是有专门的系统的。有别于我们研发阶段的bug系统。

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评论  3  访客  3
    • ffgkjhfssgkkljgfxvnh
      ffgkjhfssgkkljgfxvnh 0
      四川省成都市 2F
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      哈哈

      • repostone
        repostone 2
        湖南省永州市 1F
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        让别人问去吧。

      匿名

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      匿名网友
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      确定

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