这种情况，已经留不住他的“人”，只能留住他的“心”。
精神上肯定给他举办一个“欢送会”，参加的人要各个层级都来，人越多越好。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/157611.html
会上，给他颁一个奖，比如“终身成就奖”之类。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/157611.html
从他入职到离职，向大家细数一下他为公司所做的成就。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/157611.html
引导大家，给他送出最真诚的祝福：祝他未来的职业路上，再创辉煌！文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/157611.html
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物质上满足既然离职了，充分利用公司政策，最大限度内地把“赔偿”给到他。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/157611.html
这里有一个案例，大家可以参考。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/157611.html
某公司高管离职，老板为了螚多给他点钱，让公司跟他签了一个“公司保密协议”，这个高管离职后根据协议获得500多万人民币，离职高管感动得要死！文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/157611.html
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理由有人会说，这么干，你不是脑子进水了吧？文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/157611.html
但是，从人力资源和老板的角度来说，这么做是一个大视野的做法，格局更大！
原因很简单，人才在社会上是充分流动的，而且一定是向着有利于人才自己发展地方流动。
我之所以建议这么做，就是把眼光放得更远，告诉这个人才，这里可以是你未来选择的更好选择！
一个人决定要走了，公司是很难留下的。那些勉强留下的，其实劳资双方内心都会出现芥蒂！
既然留不住人，那就把心留下，期待未来更好的合作！
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（图片源于网络）