您好，感谢邀请，很高兴回答您这个问题，希望我的回答能帮助您。我也是做策略运营和管理团队的。首先一个项目出来，必须前提定好策略，四个维度，分别是:区域，产品，行业，头腰。打个比方说，你是要做一个推广纸巾用品的，首先你要选择省份或者城市或者小区域。定位具体的位置，比如一线城市还是二线城市。产品就是纸巾本身了，他有什么卖点和不足，一个一个把他拎出来，价格是多少，符不符合一线或二线消费人群等等。第三，行业就是我们要锁定我们的客户群体，比如是经销商的一些门店呢，还是招聘代理商。或者又是跟厂家合作。定位好我们纸巾的输送人群也就是行业。头腰的话就是根据我们的客户群体定位，比如有些门店或者厂家拿我们的纸巾卖的特别好，有些门店卖的一般或者不怎么好。那我们就要重点维护好和关注好那些销量好的门店，再深挖他们，看看能不能转介绍，或者能不能形成合同式的长期供应，这就是头部客户。如果说产品输出管道都是通过头部顾客销出去，效果会非常大。策略定完了，就是我们需要通过照片团队去执行，也就涉及到团队管理。围绕产品价值观打造团队文化。前期可以采用一对一的培养人才，后期人培养起来了，采取标杆带新人，一对多的形式去带领团队。慢慢就培养起来了，中间当然很多细节过程。
以上是我的观点，希望我能帮助您。再次文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/147365.html